Năng lực thích ứng của đội ngũ cán bộ quản lí cấp cơ sở tại trường đại học Thủ đô Hà Nội đáp ứng yêu cầu thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm

Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 và xu thế toàn cầu hóa đã và đang tác động sâu sắc đến mọi lĩnh vực, trong đó giáo dục đại học. Trong kỉ nguyên số, yêu cầu đối với CBQL giáo dục nói chung và CBQL cấp cơ sở của trường đại học nói riêng không chỉ dừng ở năng lực chuyên môn mà còn bao gồm khả năng thích ứng nhanh với biến động, sử dụng hiệu quả công nghệ, giao tiếp liên văn hóa và lãnh đạo sự thay đổi. Do đó, năng lực thích ứng (NLTƯ) của đội ngũ CBQL thể hiện qua khả năng học hỏi, điều chỉnh tư duy, hành vi và kĩ năng phù hợp với môi trường hợp tác quốc tế năng động và phức tạp trong bối cảnh hiện nay là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của chiến lược hội nhập. Trường Đại học Thủ đô Hà Nội đang từng bước thực hiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm theo định hướng phát triển đa ngành và đẩy mạnh hợp tác quốc tế. Bài báo tập trung nghiên cứu cơ sở lí luận về NLTƯ đối với CBQL cấp cơ sở ở trường đại học và thực trạng NLTƯ của đội ngũ Giám đốc/Phó giám đốc CTĐT tại Trường Đại học Thủ đô Hà Nội trong bối cảnh đổi mới hiện nay