Quản lý lao động tại Công ty cổ phần viễn thông FPT, chi nhánh Đắk Lắk
Nguyễn Thanh Phương; Nguyễn Thị Minh Phương; Phạm Văn Trường; Nguyễn Hoàng Phúc (2026). Quản lý lao động tại Công ty cổ phần viễn thông FPT, chi nhánh Đắk Lắk. Tạp chí Khoa học xã hội miền Trung, 91(02), 141-150. https://sti.vista.gov.vn/publication/view/quan-ly-lao-dong-tai-cong-ty-co-phan-vien-thong-fpt-chi-nhanh-dak-lak-9f39ac2cbe406de649544c5231c932a4-507575.html
Tóm tắt
Công ty cổ phần viễn thông FPT - Chi nhánh Đắk Lắk là một đơn vị kinh tế hoạt động đa lĩnh vực trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk. Dựa trên số liệu khảo sát từ cán bộ quản lý và người lao động, bài viết này đánh giá thực trạng quản lý lao động tại Công ty Cổ phần viễn thông FPT - Chi nhánh Đắk Lắk. Kết quả đánh giá cho thấy, khâu quản lý lao động tại Công ty Cổ phần viễn thông FPT, Chi nhánh Đắk Lắk có nhiều điểm tích cực. Có tới 80% cán bộ quản lý hài lòng hoặc rất hài lòng với quy trình tuyển dụng đang sử dụng. Hơn 79% lực lượng lao động cho rằng công việc họ được bố trí phù hợp với năng lực và chuyên môn của họ. Hơn 78% lực lượng lao động đánh giá cao về hoạt động đào tạo của Chi nhánh. Trên 70% lực lượng lao động hài lòng hoặc rất hài lòng về mức đãi ngộ và cách đánh giá hiệu suất quá trình làm việc của họ. Bên cạnh điểm tích cực thì có khoảng 20-30% lực lượng lao động chỉ đánh giá hoạt động quản lý lao động tại Công ty Cổ phần viễn thông FPT - Chi nhánh Đắk Lắk ở mức trung bình, cần cải thiện. Dựa trên kết quả đánh giá, một số giải pháp đề xuất nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng hoạt động quản lý lao động tại Công ty Cổ phần viễn thông FPT - Chi nhánh Đắk Lắk gồm: Tiếp tục hoàn thiện công tác tuyển dụng, nâng cao hiệu quả bố trí công việc, hoàn thiện khâu đào tạo lao động, cải thiện cơ chế đãi ngộ và quy trình đánh giá hiệu suất công việc.
Thông tin thư mục
Từ khóa
Quản lý lao động, Kinh tế lao động, Đánh giá, Công ty cổ phần viễn thông FPT